Risiko Perniagaan dan ESG

Kepentingan faktor Persekitaran, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) dalam perniagaan semakin meningkat dengan pesat. Pihak berkepentingan menuntut ketelusan dan akauntabiliti yang lebih tinggi, mendorong syarikat untuk menyepadukan kriteria ESG ke dalam strategi pengurusan risiko mereka.

 

Apakah risiko ESG dalam perniagaan?

Risiko ESG merujuk kepada potensi kesan negatif terhadap prestasi kewangan dan reputasi syarikat akibat daripada isu alam sekitar, sosial dan tadbir urus. Risiko kemampanan ini boleh nyata dalam pelbagai cara, bergantung pada sifat perniagaan dan industrinya.

Contoh dan Faktor Risiko Persekitaran

• Perubahan Iklim: Syarikat mungkin menghadapi gangguan operasi akibat peristiwa cuaca ekstrem, peningkatan kos berkaitan penetapan harga karbon dan peralihan pilihan pengguna terhadap syarikat yang mempunyai jejak karbon yang lebih rendah.
• Kehabisan Sumber: Kekurangan sumber semula jadi seperti air, mineral dan bahan api fosil boleh meningkatkan kos operasi dan mewujudkan kelemahan rantaian bekalan.
• Pencemaran dan Sisa: Salah urus sisa dan kawalan pencemaran boleh membawa kepada denda kawal selia, kos pembersihan dan kerosakan reputasi.
• Kehilangan Biodiversiti: Aktiviti yang merosakkan ekosistem boleh mengakibatkan tindakan undang-undang, kehilangan lesen operasi dan kemudaratan ekologi dan ekonomi jangka panjang.

Contoh dan Faktor Risiko Sosial

• Amalan Buruh: Syarikat mesti memastikan gaji yang adil, keadaan kerja yang selamat dan hak buruh. Pelanggaran boleh menyebabkan mogok, pusing ganti pekerja yang tinggi dan kemudaratan reputasi.
• Piawaian Kesihatan dan Keselamatan: Gagal mengekalkan protokol kesihatan dan keselamatan yang teguh boleh mengakibatkan kemalangan di tempat kerja, liabiliti undang-undang dan kehilangan produktiviti.
• Isu Hak Asasi Manusia: Syarikat yang beroperasi di wilayah yang mempunyai rekod hak asasi manusia yang lemah mesti memastikan rantaian bekalan mereka tidak mengeksploitasi buruh paksa, buruh kanak-kanak atau pencabulan hak asasi manusia yang lain.
• Hubungan Komuniti: Syarikat perlu melibatkan diri secara positif dengan komuniti untuk mengekalkan lesen sosial untuk beroperasi. Kesan negatif terhadap komuniti tempatan boleh menyebabkan bantahan, kelewatan projek dan kehilangan sokongan tempatan.

Contoh dan Faktor Risiko Tadbir Urus

• Kepelbagaian dan Kemerdekaan Lembaga: Lembaga yang pelbagai dan bebas boleh memberikan perspektif yang seimbang dan mengurangkan risiko pemikiran kumpulan dan konflik kepentingan.
• Pampasan Eksekutif: Penyimpangan antara gaji eksekutif dan prestasi syarikat boleh menyebabkan ketidakpuasan hati pemegang saham dan persepsi tadbir urus yang lemah.
• Kawalan Dalaman dan Audit: Sistem kawalan dalaman yang kukuh dan audit yang rapi adalah penting untuk mencegah penipuan dan memastikan pelaporan kewangan yang tepat.
• Hak Pemegang Saham: Menghormati hak pemegang saham dapat membantu mengekalkan keyakinan pelabur dan menggalakkan ketelusan dan akauntabiliti.

 

Pengurusan dan Penilaian Risiko ESG

Penilaian dan pengurusan risiko ESG mengenal pasti dan mengurangkan risiko yang berkaitan dengan faktor persekitaran, sosial dan tadbir urus. Ia membantu melindungi prestasi kewangan, meningkatkan reputasi dan memastikan pematuhan peraturan.

Menangani risiko ESG secara proaktif menghalang gangguan dan isu undang-undang sambil menggalakkan pertumbuhan yang mampan dan memupuk keyakinan pelabur. Mengintegrasikan pertimbangan ESG ke dalam strategi perniagaan adalah penting untuk tadbir urus korporat yang berdaya tahan dan bertanggungjawab.

Langkah dalam Mengakses dan Mengurus Risiko ESG

1. Langkah pertama dalam menguruskan risiko ESG ialah pengenalan yang tepat melalui analisis menyeluruh. Alat seperti rangka kerja pengurusan risiko, penanda aras industri dan maklum balas pihak berkepentingan membantu dalam menentukan risiko. Audit dan penilaian tetap juga boleh mendedahkan isu tersembunyi.
2. Menilai dan mengukur risiko yang dikenal pasti menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif. Metrik seperti jejak karbon dan markah tadbir urus mengukur risiko, manakala temu bual dan perundingan memberikan pandangan yang lebih mendalam. Menilai kesan kewangan, operasi dan reputasi untuk memahami skop penuh isu.
3. Selepas menilai risiko ESG, utamakan risiko itu mengikut tahap keterukan dan kemungkinan untuk memperuntukkan sumber dengan cekap. Alat seperti peta haba risiko dan matriks membantu membuat keputusan, membantu syarikat mengurangkan ancaman ketara terhadap operasi dan kepercayaan pihak berkepentingan.

 

Pendekatan Ajinomoto Malaysia terhadap ESG dan Kemampanan

Ajinomoto Malaysia telah membenamkan dasar pengurusan risiko ESG (Persekitaran, Sosial dan Tadbir Urus) secara sistematik ke dalam strategi korporatnya sejak 2017, bermula dengan Penyata Kemampanan yang pertama.

Selama bertahun-tahun, AMB telah menubuhkan pelbagai jawatankuasa seperti Jawatankuasa Kerja Kelestarian, Jawatankuasa Sistem Pengurusan Alam Sekitar dan Jawatankuasa Pengurusan Risiko untuk memantau dan menangani isu kemampanan.
Inisiatif utama termasuk program pembinaan kapasiti, inovasi gaya kerja untuk fleksibiliti, peralihan kepada pembungkusan boleh dikitar semula, dan mengemas kini sistem HR digital.

Dengan mengiktiraf kepentingan ESG dan kemampanan, Ajinomoto Malaysia bekerjasama dengan Malaysian Recycling Alliance (MAREA) untuk memajukan amalan lestari di Malaysia. Perkongsian ini menggariskan komitmen kami terhadap penjagaan alam sekitar dan dedikasinya untuk menyumbang kepada masa depan yang mampan untuk Malaysia dan seterusnya melalui kemudahan mesra alam.